大陆互联网的实体化新浪潮

有人认为从传统形态转变为互联网+的新业态是无法逆转的时代潮流。制造业企业除了顺应大势外别无他法。我却觉得实体经济与互联网时代的新要素正在不断磨合，这会产生制造业新的适应性，它必将增加企业的成熟和强大。

互联网近年的发展难以想像，但它绝不是完美无缺，一些极端现象也很容易一目了然，比如大陆各地的商业街在逐渐冷清，红极一时的O2O、P2P迅速陨落，世间总是物极必反，取其中庸方为上策。

互联网势难挡 融合为上策

我们不可能拒绝互联网，但我们不该被互联网俘虏，而应该做互联网的主人。虽然电商已经火爆到了大江南北，但是近些年的双十一也能看出，网路零售额虽说逐年增长，但势头也在逐年放缓。电商的瓶颈已经显现，这让更多人意识到融和才是未来趋势，新零售时代已经到来。这意味着更多线下的品牌要到线上做平台，更多的线上品牌要线上下开体验店。新零售模式的两个特点一是成本效率，一个是购物体验。这两点家电行业做的较好，比如大陆苏宁、国美。

手机行业也正在向新零售进军，华为、小米等开始疯狂布局线下，线上线下逐步打通。而且家电、手机也基本做到了线上线下同质同价。服装行业做的较差，美邦、李宁等服装巨头接连转型失败，原因就在于新零售模式下的转型绝不仅仅是产品层面的转型，而是经营思路、商业模式，以及零售形式的彻底大变革。我觉得未来服装行业应该是线上做品牌集合平台，线下布局体验店，可以用VR等高科技手段试穿线上各品牌的衣服。唯有线下体验、线上购买，而且线上线下真正做到同质同价，服装行业才是走对路子。

传统产业逆袭　重体验效率

讲到这里，我想提提京东刘强东较近所积极提倡的风口转向传统行业新说法。这一点我非常认同。大陆正在发生一场举世瞩目的消费大升级。已经富起来的大陆人不再只需要低质低价的商品，而是蜕变为高质高价的追求。现在，主流创业投资都在看互联网品牌的机会。在这场波澜壮阔的大升级中，诞生一批百亿市值级别的公司毫无压力。

前不久西班牙服装巨头Zara创始人超越Bill Gates成为新全球首富。他40岁创业，资产800亿美元，过去十年股价增长570%。日本服装巨头Uniqlo 创始人柳井正也是日本首富。这两大品牌在中国攻城掠地，开了一家又一家。深受年轻人和中产阶级欢迎，也赚得盆满钵满。这说明成功不仅仅包括商品本身的品质，还包括了服务、体验、运营效率等外延。

从Zara、Uniqlo到老干妈、李锦记，这些都是傲娇的互联网人嘴里的传统企业，可人家活得一个比一个好。道理很简单，大陆作为世界第二大经济体，消费正在大升级。而基础性的商品消费却未被很好满足，这就是商机。放在更大的格局看，其实就是光以互联网作为忽悠工具的阶段红利正在消退。

互联网的傲慢 新转折商机

如今上至大陆央视的《新闻联播》，下至大陆土豪老板，互联网思维被捧得大红大紫。用互联网的技术、思想和方式，去改造乃至重构一切行业，是中国经济较大的亮点，也是新增长点。这股浪潮的强劲冲击，产生了用互联网思维卖手机、做房子、卖煎饼……。

现在，互联网思维一时成为一个点石成金的咒语。部分互联网业者从傲娇到傲慢，也引起了大量传统人士的反感。我个人觉得互联网就是一种连接的技术工具，它借由先进方法论，带来产业层面的转型升级，较后再用一种新商业文明的价值观，推动了透明、分享的变革。现在互联网新增人口下降、包括BAT在内的巨头们增速放缓，超级红利正在消退，越来越多的互联网越做越重。新的转折及机会正在隐隐升起。

供应链整合 台湾契机所在

而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出崭新的生命力，譬如华为卖手机已经超过互联网思维的代表小米，海尔巨头也已经转型成功。这说明了什么？我想，较后的推动力一定还是来自于生产效率提升的变革，包括零售模式从过去的小商品市场到超市到连锁店到今天的电商，所有背后的推动力都是来自于供应链成本的下降和供应链效率的提升。这才是互联网+的本质。

互联网+不是颠覆，而是融合。当连接红利下降之后，还是要会回归到商业的本质、生产效率的提升。台湾，一直是较典型诚诚恳恳、踏踏实实经营传统企业的代表，也是过去几年被互联网狂潮甩得头昏脑胀的代表，在互联网实体化趋势隐然成型的今天，我极看好台湾企业的机会，但不是所有台湾企业，而是那些看懂商机、能够随机应变、而且善于融合的台湾新企业。